嘉善畅捷通生产管理系统ERP系统

实现预期出产的品种、质量、产量、出产期限和出产成本的方针。出产管理的意图就在于，做到投入少、产出多，获得杰出经济效益。而采用出产管理软件的意图，则是进步企业出产管理的功率，有效管理出产过程的信息，从而进步企业的全体竞争力。其中投入包含：人力、设备、物料、信息、技能、动力、土地等劳动资源要素。通过信息化技能能够提高制造企业的出产管理水平。而且在出产现场使用更多的自动化的设备，这些设备能够提高出产功率，降低出产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。未来，生产管理系统将更加注重数据分析和预测功能，为企业提供更加准确、前瞻性的决策支持。嘉善畅捷通生产管理系统ERP系统

    生产管理流程图：主要功能：生产计划管理：通过对产品销售预测和销售订单，结合库存和在制品，帮助企业制订出准确合理、切合实际的生产计划，可制订月计划、周计划、日计划等。它是连接产、销的桥梁。能够帮助企业制订出准确合理、切合实际的主生产计划。系统可对生产计划进行实时的调整和维护，以达到能力的平衡，保证计划的可执行性。系统提供完整的替代解决方案，根据定义的物料替代关系、实际库存情况，在计算后产生替代的建议，可以帮助企业缩短交货时间，提高交货的及时性和生产效率，提升生产计划人员工作效率，同时降低库存，控制生产成本。物料需求计划管理：主要面向离散型制造企业的计划管理人员设计，根据生产计划、物料清单、实时的库存数据等信息，直接计算出加工件、采购件、委外件的需求数量和时间。可以结合企业实际产能状况、生产采购批量或者其它意外因素，对物料需求计划进行调整和维护。可进行物料替代管理，根据替代规则自动生成相应的物料替代清单，并且在生产投料时自动将替代物料携带到投料单上，帮助企业在运营过程中规避缺料风险，有效降低库存。解决了企业生产和采购什么、在什么时候生产和采购、利用什么生产的问题。使计划更科学可行。嘉善畅捷通生产管理系统ERP系统生产管理系统具备生产流程优化和改进功能，能够帮助企业不断改进生产流程，提高效率和质量。

在实践的使用过程中，咱们发现绝大多数的ERP体系并没有达到这个定位，它们失去了应有的价值灵魂。为了更生动地解说这个问题，咱们能够借用生活中的一个例子。善于收纳的人往往家里井井有条，收纳箱是他们的必备武器。收纳箱本身是用来做收纳的，但是当一个收纳箱没有按照分类进行收纳时，那么它就不会变成百宝箱，反而会导致物品后期难以查找，被污染，乃至发生有害物质，损害健康，终究变为垃圾桶。同样地，回到ERP体系，有时候企业将ERP体系简单地当成了杂乱的数据收集器，使其变成了一个为上下游体系提供数据的大型数据库。而失去了它本身应当发挥的价值。

生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。保证按期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得比较好经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。生产管理系统的发展趋势是向智能化、精益化、绿色化方向发展，提高企业生产效率和可持续发展能力。

生产计划又称生产大纲。它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。

物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)、企业资源计划(ERP)·制造资源计划(MRPII)是在物料需求计划(MRP)的基础上发展起来的一种生产计划与控制技术，它诠释了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。

生产管理的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务 通过系统的质量管理功能，确保了产品质量符合标准和客户要求，提高了客户满意度。德清致远生产管理系统工贸一体

通过系统的应用，公司实现了标准化和规范化管理，提高了生产管理水平和企业形象。嘉善畅捷通生产管理系统ERP系统

客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到仍是常常不能告知客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应功率太低，销售商们意见很大，因而失去了不少客户，销售收入也显着受到影响。现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，显着不能满足需求。假如你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以经过合理的调配机制和信息反馈机制，来协助你的企业处理这些问题，实现对订单和方案执行的动态盯梢，准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。嘉善畅捷通生产管理系统ERP系统